2025年11月28日，哈尔滨理工大学经济与管理学院“博真企业家论坛”如期举行，特邀万达控股集团精益研究院执行院长闫圣利作专题报告，讲座由学院副院长孙嘉轶主持。围绕“破局与创新—解码大型集团数智化精益管理体系的构建之道”这一主题，闫院长结合丰富的企业实践与系统化的战略思考，为师生奉上一场视野宏阔、逻辑严密、案例鲜活的高质量学术分享。

【观势明道—时代变局与精益战略升维】

论坛开篇，闫圣利院长指出：从VUCA 到 BANI，企业所面临的不确定性、脆弱性与非线性正在急剧放大。在这种时代背景下，大型集团普遍面临“部门墙厚、流程冗长、决策缓慢、数据孤岛”等管理困境，亟需以精益思想进行战略升维。他强调：“抓住变化中不变的价值”，始终以客户价值的 QCD（质量、成本、交付）为核心，已成为中国企业迈向世界一流的必答题。精益发展也呈现出科学管理—丰田生产方式—国际精益管理—精益数智化的顺序演化，正从生产工具走向战略体系。

【系统破局—万达精益体系构建与验证】

作为中国企业500强第184位的万达集团，在石化橡胶、电缆制造等产业链中持续延链、补链、强链，已成为国内外知名甲级供应商。闫院长系统分享了万达的精益实践路径：以PTC循环为主线，从精益意识培育、精益体系建立到精益文化塑造，逐步构建出“1314核心系统架构”，即以1个链建设为重心、以3个载体为抓手、以1个专月为强化、以4个机制为支撑实现精益落地。他强调：“管理的最高境界是让改善从被动走向主动，再走向自主。”万达通过精益文化节、“1+3+N”主题活动、制度保障、成熟度评价等举措，真正实现了体系驱动而非工具堆砌。

【数智赋能—融合创新驱动价值倍增】

闫院长引用李培根院士与北京大学周其仁教授的观点指出：“精益化是企业迈向数字化和智能化的第一性原理，也是高质量发展的最大公约数。”在万达的数智化战略中，全新打造的“创化云WTPM”平台，通过设备数字孪生、履历管理、维保计划、预算控制、优化分析等模块，实现了从设备管理到价值创造的深度贯通。闫院长提出：“融通之道在于精益为体，智能为用；范式革命从精益驱动迈向数据驱动；数据正在成为企业新的生产要素。”

【育人筑基—人才蓝图与时代双向奔赴】

论坛最后，闫院长将目光投向未来精益人才的培养。他提出：未来企业需要兼具专业深度与跨界理解力的“T型人才”，既懂方法论、又懂数智工具；既能推动项目落地，也能塑造精益文化。他强调：“人才是所有体系与技术的最终承载”，组织与个人之间应形成“双向奔赴”，在企业战略与时代机遇中实现共同成长，更要推动精益精神的代际传承，从体系建设者走向文化播种者。

在新时代产业变革的浪潮中，精益管理正从制造环节走向全价值链、从管理工具迈向战略系统，并与数字化、智能化深度耦合。本次“博真企业家论坛”立足国家战略与企业实践双重视角，通过对万达精益体系的深入解码，为高校教育、企业管理及区域发展带来全新的启示。讲座最后，孙嘉轶副院长作总结发言，代表学院向闫圣利院长的精彩分享与悉心指导表示由衷感谢，并高度评价讲座兼具理论高度与实践深度的学术价值。她勉励研究生们将讲座中的理念、方法与经验融入科研与实践之中，潜心治学，努力产出更多具有标志性和影响力的高质量成果。

本次论坛不仅展示了万达在精益与数智融合方面的实践成果，也为哈尔滨理工大学经济与管理学院的师生提供了直达产业前沿的宝贵学习机会。学院将以此为契机，进一步推进与企业的深度合作，在精益管理、数字经济、产业链现代化等领域打造更多产学研一体化的实践平台，加速培养服务国家战略和区域发展的高层次管理创新人才。

专家简介：闫圣利，高级工程师，精益管理实战专家，逾20年世界500强欧美企业及国内龙头民企精益管理实战经验，兼具国际化视野与本土化落地能力。现任万达控股集团精益研究院执行院长，负责集团精益管理体系的系统构建、落地实施、效果评估及全流程精益变革。已发表论文及获得专利20余项。曾荣获第八届中国管理科学奖、第四届中国企业改革发展优秀成果奖、山东省人民政府第五届企业管理创新成果奖等多项国家级及省部级奖项。