2026年8月30日上午，哈尔滨理工大学经济与管理学院邀请中国万达集团精益研究院执行院长、哈尔滨理工大学产业导师闫圣利作专题讲座，讲座主题为“破局·重构·跃迁——穿越周期的精益思维与MBA学习之道”。2026级MBA全体学员参加，讲座由哈尔滨理工大学MBA教育中心副主任于金闯主持。

闫圣利院长结合自身行业实践与产业导师经验，围绕“破局、重构、跃迁”三大篇章展开报告。“破局”篇章，闫院长认为世界已从“易变不确定”进入“脆弱、焦虑、非线性、不可知”的新阶段，面向复杂多变环境，商业的本质仍是精准创造价值、系统消除浪费。而精益则不只是车间的5S、看板，更是放之四海皆准的思维方式与管理哲学。“重构”篇章，闫院长首先指出MBA的真正价值是升级思考问题的“思维操作系统”，MBA学员要在工作场景这个天然实验室提炼真问题，带着真问题进课堂，与来自跨行业智囊团同学解决真问题。他进一步系统拆解“价值—价值流—流动—拉动—尽善尽美”精益五大原则，指出数字化背景下，精益是道，数字化是术，无精益的数字化只是“自动化的浪费”。“跃迁”篇章，闫院长以中国万达集团为例，系统讲解了万达WES体系的具体实践，并分享了集团在组织运营、经营绩效、权威认可和生态共建方面的实践成效。

讲座最后，闫院长给出MBA学员面向未来三年的学习路线图，他指出，MBA学员可以按照“第一年搭框架、解痛点，第二年做融合、出成果，第三年成体系、完跃迁”的路径推进学习，鼓励学员培养“复盘”习惯、“链接”习惯和“输出”习惯，以精益思维锚定方向，在系统化学习中实现认知升级与能力突破，成长为兼具全局视野和落地能力的新时代经营管理者。

破局需要勇气，重构需要智慧，跃迁需要坚持。闫圣利院长此次讲座，不仅帮助MBA学员深刻理解精益思维，更为MBA新生厘清了未来三年的学习思路，明确了成长方向，为同学们未来的学习、工作实践与职业进阶带来全新启发，积蓄前行动能。

专家简介：中国万达集团高级工程师，精益管理实战专家，逾20年世界500强企业及国内龙头民企精益管理实战经验，兼具国际化视野与本土化落地能力。现任中国万达集团万达精益研究院执行院长，负责集团精益管理体系的系统构建、落地实施、效果评估及全流程精益变革。已发表论文及获得专利20余项。荣获全国企业管理现代化创新成果奖、中国管理科学奖、中国企业改革发展优秀成果奖、山东省人民政府企业管理创新成果奖等多项国家级及省部级奖项。